澳洲的移民生活好吗?

 乐鱼产品系列     |      2022年06月19日

  乐鱼全站app我们现在想重新选型,又怕选择小公司、小产品,服务会跟不上,真不知道应该怎么选。"

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这位客户的困境具有一定的代表性。我在多年的从业过程中,接触了很多这种客户,深感企业之痛。

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下文我用一个情景案例,来分析和探讨信息化选型中的问题。谈谈选型的几条重要原则和技巧。

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CKK拉链厂是国内生产拉链的领先企业。三年前决策上一套ERP软件,实现业务、生产和财务的一体化管理。当初没有选型经验,IT部门只是简单地将各个业务部门在日常工作中遇到的问题收集成需求,然后邀请国内外ERP厂家来讲方案。结果听了一轮后,IT人员感觉从厚厚的项目建议书中学习到了很多东西,好像每家产品都有特色,似乎都可以解决企业的需求。

  于是就从性价比角度考虑,选择了一家国外中型ERP厂家的产品。

大多数选型失败的首要原因是不了解真正的需求,项目的目标不明确,没有很好地做需求分析。

很多企业将业务部门的直接"需求"拿来选型,而这些需求大都是要求减轻本部门业务处理量的,我们称之为表层需求。

  其结果是各部门都会站在本部门立场上提需求,所提要求常常是只考虑局部、不考虑整体,造成各部门之间自相矛盾。